Цум и гум, ГУМ, ЦУМ и ЦДМ откроются с 1 июня
Па-беларуску Связаться с редакцией Реклама: [email protected]. Второй универмаг в этом сезоне оказался украшен продукцией Оршанского льнокомбината. Twitter Facebook. Оба торговых центра предлагают различные предложения для своих клиентов. Эксклюзив Realt.
Сергей Маштаков. Елена Воскресенская 6 янв в Традиционный ГУМ каток Как всегда отличное настроение, классный лёд и море позитива! Потрясающая новогодняя атмосфера в центре Москвы.
Ярослава Мечик 17 дек в Помню в школьные годы, почти каждые выходные я приезжала к своей бабушке. У неё был шкаф при открытии которого, на створке, висела открытка с фотографией вечернего кремля. Она была такая красивая и завораживающая, глядя на неё, про себя я думала, что обязательно окажусь в этом городе и буду гулять.
Очень люблю Москву, пусть и хмурую и мокрую, но люблю люблю гум москва новогодняямосква вечерняямосква прогулкипомоскве москвапешком christmastree.
Обо всем понемногу Эх, надо папу привести сюда, в Столовую Помню, как папа, когда у нас поставили автоматы уличные с газировкой, ностальгировал Ему бы тут понравилось Святослава Кошкина 20 ноя в Очень красивое место с историей, интересными фильмами, и полной свободой от вечно хрустящих посетителей, которые честно говоря, раздражают Как будто ради еды пришли Вместо этого в меню «советская» газировка с сиропом, шампанское, бутерброды и пирожные.
Оксана Колосова 18 ноя в Волшебная Предновогодняя Москва. Москва-один из самых ярких городов России,который украшают задолго до Нового года! И украшают так, что даже в нашей бессолнечной Москве, у тебя появляется этот вкус Волшебства, запаха детства и новогодних игрушек.
Нового года! Я очень советаю вам приезжать в центр столицы, даже если вам совсем грустно и не хочется-никуда.
Тут ваше настроение наполнится другими Показать ещё эмоциями. И конечно, лучше вечером, когда стемнеет, потому что новогодние огоньки радуют ваш глаз. Одно из главных изменений в году — это превращение предоплаты в норму, а также массовое приобретение опыта возврата средств.
По моему убеждению, год для рынка fashion — это не отклонение от нормы, а ускорение уже начавшихся процессов. У меня есть подозрение, что прошлый год стал мощным стимулом для развития идеи сознательного потребления, меняется восприятие.
Сокращение качества, ассортимента, сервиса, которое способны предложить ретейлеры в офлайне, будет продолжаться, этот фактор будет подпитывать онлайн. Что касается онлайна, мы будем видеть все более активную конкуренцию между маркетплейсами, а также будет расти сегмент D2C direct to customer.
Российский fashion-рынок — это очень хрупкий цветок, особенно российские дизайнеры. Мы можем порекомендовать обратиться к нашей платформе как к входной точке в онлайн, в том числе для малого и среднего бизнеса МСБ. Большой бизнес может прожить в онлайне как-нибудь сам, у них все будет прекрасно. А МСБ мы очень хотим развивать, прорастить на нашей локальной поляне новые имена и бренды. Как мне кажется, будущее, а может быть, уже настоящее, за social e-commerce.
У нас произошел тестовый запуск AliExpress LIVE, за полгода мы продали товаров наших селлеров только через канал интерактивного live streaming на млн рублей. По сути это Tik-Tok, встроенный в собственное приложение интерактивные прямые эфиры со звездами, экспертами или блогерами, где они общаются со зрителями, выполняют их задания, используя товары с AliExpress, а зрители могут в прямом эфире приобрести их.
Такой результат — это не предел. Основатель Alibaba Джек Ма за 5 минут ради шутки продал тыс.
Помимо этого, будущее за сращиванием онлайна и офлайна, стиранием границ и превращением индустрии в омниканальную экосистему. Модель Farfetch, построенная на соединении интересов покупателя со стоками офлайновых магазинов, будет развиваться, за этим будущее.
В России на подкорке существует мнение, что AliExpress — это про чехольчики, брелоки. Премиум-сегмент хоть и не является нашим фокусом, но повышение среднего чека в наших интересах.
Наша экономика всегда идет через кризисы, начиная с года мы живем в парадигме Это 6 лет кризиса, 6 лет кризиса, 10 лет тишины. Хочется надеяться, что на 10 лет мы сможем вздохнуть. Люди научились экономить, затягиваются пояса, а в это время растет премиальный сегмент.
Потребители, которые тратили деньги на путешествия и яхты, сублимируют это в покупку одежды. Когда падает национальная валюта, происходит хеджирование.
Покупатели приобретают дорогие аксессуары, обувь и качественную теплую одежду. Другими словами, инвестиционные продукты, которые можно долго использовать. Еще я вижу, что у людей поменялось отношение к национальному продукту, к одежде российских дизайнеров. Офлайн-игрокам сложно переходить в онлайн, потому что интернет-канал — это работа с сокращением издержек, это цифры. А офлайн, даже самый крупный, был немножко на коленке.
Но еще тяжелее онлайну выходить в офлайн. Так что омниканальность заключается в том, чтобы объединить навыки обоих каналов. Наш fashion-рынок не так сильно зависит от иностранного туризма, в отличие от Европы и США.
Китаю, например, локдаун пошел на пользу, все выросло, потому что люди не путешествуют и деньги остались в стране. У нас отчасти произошло то же самое. Когда-то мы были лидерами каталожной торговли, больше 20 лет мы развиваем интернет-торговлю, у нас есть проект Bonprix. Мы внедряли новые сервисы, примерку. Она привела к росту возвратов, но и к росту продаж. Видим потенциал в примерке в ПВЗ.
Сначала мы концентрировались на развитии курьерской доставки, делали бесплатный возврат для клиентов. Мы возвращаем деньги при возвращении товара курьеру, не дожидаясь, когда товар окажется на складе. Идем на этот риск, чтобы дать больше сервиса клиенту. Потом мы увидели, что спрос на ПВЗ так же стабилен и такой вариант для покупателя удобнее. Так что оба канала доставки считаем важными. Маркетплейсы не нужно игнорировать, но я полагаю, что иметь собственный интернет-магазин тоже важно.
В этом случае можно выстраивать долгосрочные доверительные отношения с покупателями и находиться с ним в прямом диалоге. Согласие дается на неопределенный срок и может быть в любой момент мной отозвано путем направления письменного уведомления по адресу электронной почты subscribe marketmedia.
Наталья Модель журналист. Юлия Никитина заместитель генерального директора Lamoda. Борис Овчинников партнёр Data Insight. Ксения Рясова, глава сети Finn Flare: Мир моды ждет «очищение».
